Как выбирать партнеров в МЛМ? Как выбирать и приглашать партнеров в МЛМ команду?

Вот почему я вот с этим парнем не буду проводить встречу? Потому что мне он уже не нравится, когда парень говорит: ой у меня есть какие-то сомнения. Эти сомнения мне нужны спартанцы, мне нужны люди, у которых горит заднее место, люди которые не боятся препятствий. А если есть какие-то сомнения, не-не дружище я тебя в команду к себе не беру, иди к своим. То есть это не моего калибра человек, я просто потеряю с ним время. Мне нужно, чтобы мне первый месяц он сделал 100 000 долларов оборот. А мне придётся его по утрам будить и говорить сегодня будет хороший день, давайте просыпаться. Мне это не подходит, мне это не совпадает в моём стиле ведения бизнеса. Когда я веду встречу у меня есть три вопроса, на которые я должен ответить сам себе. Первое, нравится ли мне человек, как человек. Второе, есть ли у него ресурсы. Я тренер Барселоны, я не тренер пивзавода Рогань, футбольной команды. Я тренер Барселоны, я отбираю лучших игроков в свою команду. А если Коленька пришёл и говорит я из села, но я готов всё делать, у меня нету ни списка знакомых, ни денег, вообще у меня ничего нету это не для Барселоны. Это для пивзавода Рогань, для меня такой кандидат не подходит. И третий вопрос это могу ли я ему помочь достичь цели, есть ли у человека по-настоящему цель. Или он такой: я порву этот бизнес, шпагу поднял. Как много людей кричат: мы порвем этот бизнес, а потом тихо пукают, все и ни шпаги нет, ни человека.