бизнес тренер / http://dobromovie.ru
бизнес тренер
+
1

Как распределить роли в команде? Эффективная и простая методика распределения ролей в команде.

 Друзья, здравствуйте! Есть такой большой запрос: что делать с ролями в команде Дело усложняется, если у вас не просто одна команда, как в ней роли распределить. А это кросс-функциональное взаимодействие есть несколько команд, есть отношения между подразделениями разными. Вот как сделать так, чтобы роли были ясные, понятные, чтобы каждый понимал: вот здесь вот я делаю, а тут уже ты. И такая прямо была смычка с шивкой всё работало бесшовно, не создавая огромного количества конфликтов, трения, напряжения. В идеале как бы сделать так, чтобы люди еще сами про эти роли договаривались. Чтобы вам не нужно было постоянно как бы согласовывать и разруливать эти конфликты. Вот есть очень прикольная методика, она там корнями уходит в холакратию, это взято из формата применения этой штуки в банке точка, опробована в разных стратегических сессиях, в разных компаниях, вот такой простой сермяжный, понятный вариант. Когда у вас есть команда или несколько команд вы берете печатные листы, каждому вы даете лист и просите человека написать на этом листе такие три пункта: 1 - это название роли, которую он играет; 2 - это основная цель, основная задача, которую решает эта роль; 3 - это ключевые обещания этой роли другим как бы смежным ролям в компании, другим людям или клиентам. Что эта роль обещает, что она будет делать и даем буквально 15 минут времени. Вот возьмите эти печатные листы, напишите название роли, цель и ваши обещания. Люди пишут, выклеивается все это на стены.

+
1

Как спланировать год, опираясь на тренды? Как работать с трендами, чтобы выстроить правильный путь?

 Это видео про то, как спланировать свой год опираясь на тренды, опираясь на то куда же всё идёт да, куда всё движется. Очень интересный был у меня лично 18 год, с ключевым проектом большим, с новым гуру форумом, который мы провели в Сингапуре. Прямо очень много собирали информации про то, как создавать видение и вот ключевая одна из ключевых мыслей в этом это способ работы с трендами. Такая первая история здесь про то, что будущее невозможно предсказать, будущее не определено его нет там, степень изменчивости очень высокая. Ну никто не знал, что будет вот такое с интернетом, с сотовыми телефонами, с чатами там несколько лет назад. Да всё это как-то появляется очень сильно формирует нашу реальность. Будущее нельзя предсказать, но его можно создавать и интересно, как о будущем думают те люди, которые являются вот трендсеттерами теми, кто задает тренды. Они думают о будущем в терминах потенциалов настоящего, то есть мы смотрим на ветку зелёную видим, что на ней набухает почка и мы с большой вероятностью можем сказать, что почка будет раскрываться да вот в листочек. Конечно может птица прилететь с клевать чёрный лебедь, но вот видя эти набухающие почки будущего в настоящем мы можем выстраивать некую картинку куда всё движется и как бы опираться на нее. Вот что такое наблюдение за трендами? Тренды этой силы, которые формируют будущее, вот смотря на эти силы я могу выстраивать свой путь так, чтобы это было попутным ветром для меня.

+
1

Как применить свои таланты в бизнесе? Как понять свои сильные стороны и применить их в новом году?

 Это видео про то, как в новом году сыграть своими сильными сторонами. Часто бывает такое, что в начале года есть некое чувство тревоги и неопределённости, потому что ожидается много изменений в жизни, может вы выбираете, с работой что-то такое меняется в деятельности, может в компании какая то есть, какой-то хаос, неопределенность. Может быть на рынке на вашем непонятное и большие сложные какие то вызовы прямо встают да. В этих условиях вот такие вот такое первый месяц года заполняет такое чувство какой-то не успокоенности, тревоги, нервозности от того, что непонятно, что будет дальше. Вот сейчас поговорим про то, как можно выстраивать свой вектор движения в таких условиях. У меня есть такой друг, хороший товарищ, приятель, коллега он живёт в США в Сан-Франциско и занимается работой с ведущими мировыми брендами, как консультант по налаживанию систем создания инноваций. Он как бы настраивает системы генерации инновационных проектов компании. Он мне рассказывал кейс, когда они за год увеличили, как бы всхожесть инновационных проектов в компании крупной там сиджей мировой в полтора раза, внедрив там стратегию Индиана Джонса. Вот что они сделали? Обычно в компании было так принято, что вот есть некие проекты, есть там некие там бизнес-идеи по ним делаются исследования, делаются презентации, которые идут потом в инновационной комитет. Он смотрит презентации, если идеи ему нравится, то в это вкладываются деньги, делается пилотный проект в тестовом регионе и потом раскатывается на всю страну и на мир. И когда инвестируются деньги в разработку на этапе там даже тестового проекта это уже там сотни тысяч долларов.

+
1

Как спланировать новый год? Как за эти выходные спланировать и найти вектор своего года?

 Друзья, здравствуйте! Это видео такое новогоднее да, мы начинаем год. Всех поздравляю с наступившими, с наступающими. Видео о том, как за эти выходные действительно найти вектор своего года, спланировать год, как превратить эти выходные в такой творческий отпуск по созданию картины года. Несколько мыслей в эту сторону они следующие: у нас действительно есть такие 10 дней, которые как правило из жизни выпадают. Кто-то остаётся там да на родине, кто-то уехал куда-нибудь там да на Гоа, в какие нибудь теплые страны. И это вот такое вот время выдоха, прямо время, когда вот да вся текучка, операционка, вся рутина она как-бы выветривается из головы есть просто свободное, спокойное время. И тем не менее по данным прямо вот статистики постновогодняя депрессия это общее такое вот, общий гражданский синдром. Когда мы выпадаем из текучки, из рутины есть свободное время мы его сливаем и в конце там через 10 дней остается чувство, что какое-то время потрачено на что непонятно, чувство неудовлетворенности такое остаётся. Поэтому вот я очень рекомендую на эти дни посмотреть, как на время создания своего вектора года и при этом как-то вот собраться, сесть там как бы да вот открыть компьютер, начать писать в нём цели года это может быть такой ну прямо волевой акт, который для вас невозможен в текущем состоянии и может быть он и не нужен. Я бы хотел поговорить вот в этом видео сегодня про порождающую пустоту. Буквально недавно общаемся с моим коллегой, с другом таким успешным интересным бизнесменом из Литвы. И он говорит: читаю Forbes и там пишут про то что самое ценное сегодня в компании это креативность, то есть способность создавать новое и адаптивность, то есть способность приспособиться под ту среду, которая вокруг развивает, которая вокруг есть.